Для выстраивания эффективной модели управления коллективом с помощью применения профайлинга привычно сосредотачиваться на изучении сотрудников. Тем не менее, если вы собственник или руководитель, на первое место стоит поставить задачу определения своего психотипа.

Это связанно с правилом о том, что все начинается с «головы», то есть с человека, который определяет курс организации. Важно понимать, что лицо, принимающее решение, должно хорошо осознавать свои личные особенности характера и зоны комфорта, чтобы правильно выстроить работу с действующими сотрудниками и их подбором в свою команду, не в ущерб своей психики.

Построение психологического взаимодействия исходя из особенностей вашего психотипа позволяет не скатываться, в негативном смысле, в форму конфликта (столкновение субъективных взглядов и личных амбиций), где личное возвышается над профессиональным, а дает возможность оставаться в зоне решения задачи по сути и содержанию.

Ценным приобретением будет возможность создать здоровую психологическую среду в целом в коллективе и, во многом, эта задача падает на плечи руководителей, и тут вам снова будет нужен профайлинг, который позволит настроить индивидуальное взаимодействие в группе и по отдельности с каждым членом вашей команды.